A.戰(zhàn)略澄清
B.組織架構(gòu)優(yōu)化
C.流程文件體系建設(shè)
D.信息科技建設(shè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場化、客戶化的經(jīng)營理念
B.垂直化、扁平化的組織機(jī)構(gòu)
C.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的作業(yè)流程
D.規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制
A.戰(zhàn)略澄清
B.公司治理及組織架構(gòu)
C.流程文件體系
D.客戶關(guān)系與產(chǎn)品服務(wù)
E.績效考核優(yōu)化
F.信息科技建設(shè)
G.全面風(fēng)險管理
A.董事長
B.行長
C.監(jiān)事長
D.高管層
E.機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人
A.全面性原則
B.適應(yīng)性原則
C.獨(dú)立性原則
D.融合發(fā)展原則
A.確保持續(xù)發(fā)展，將風(fēng)險管理納入農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過風(fēng)險管理促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
B.確保審慎合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)，符合監(jiān)管要求
C.確保風(fēng)險可控，在可承受范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險、收益和發(fā)展的合理匹配
D.確保利潤最大化，為以后的發(fā)展、壯大打基礎(chǔ)
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險管理和條線的獨(dú)立性和專業(yè)性。
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)統(tǒng)一性原則是指：統(tǒng)一安排部署湖南省農(nóng)村信用社推進(jìn)工作；統(tǒng)一組織架構(gòu)；統(tǒng)一工作要求。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)保證風(fēng)險管理體系的有效運(yùn)行。對已開展或擬開展的業(yè)務(wù)風(fēng)險予以充分識別和評估，強(qiáng)化風(fēng)險管理措施的執(zhí)行，完善報告機(jī)制，有效管理風(fēng)險。
法人行社董（理）事會負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理體系的建立和運(yùn)行。
銀行的合規(guī)建設(shè)是指什么？
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險管理推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
高級管理層是農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的執(zhí)行主體，對董事會負(fù)責(zé)。
農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)制定本機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。
農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。
銀行流程再造的最終目的是什么？