A.重點關(guān)注長期的事項
B.有助于識別戰(zhàn)略成功的動因
C.通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習
D.提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績
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A.企業(yè)形象
B.新客戶開發(fā)率
C.客戶保留率
D.客戶關(guān)系
A.權(quán)力又稱為職權(quán)
B.職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
C.職權(quán)一般能夠被下屬接受
D.權(quán)力的影響力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
A.投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益
B.傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化
C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化
D.企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型
C.威廉森和彭羅斯的模型事實上都反映了企業(yè)經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)對企業(yè)的利益要求
D.威廉森從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長中所起的作用
A.委托他人管理股份或向他人轉(zhuǎn)讓股份
B.及時、定期地獲得公司的實質(zhì)性信息
C.擬定公司的基本管理制度
D.選舉和罷免董事會成員
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。