對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現在哪些方面？

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。