A.經(jīng)驗(yàn)
B.事實(shí)
C.材料
D.觀察
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A.公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和結(jié)構(gòu)
B.對(duì)公司產(chǎn)生影響的各種市場(chǎng)力量及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.公司中所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉
D.顧客需求
A.對(duì)問題的協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目的協(xié)議
C.對(duì)合作的協(xié)議
D.對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)議
A.客戶最高領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶部門主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領(lǐng)導(dǎo)
A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實(shí)施階段
D.追蹤改進(jìn)階段
A.概念化
B.實(shí)證化
C.修正化
D.模型化
最新試題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。