A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.實(shí)施指導(dǎo)階段
D.反饋階段
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A.流通
B.生產(chǎn)
C.研究和服務(wù)
D.培訓(xùn)
A.物
B.人
C.實(shí)體
D.對(duì)象
A.代理
B.契約
C.承租
D.授權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問題
D.利潤
A.局外性
B.綜合評(píng)價(jià)性
C.建議性
D.中立性
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。