A.科學性和科學化
B.科學性和規(guī)范化
C.科學性和標準化
D.科學性和自主性
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A.確定項目經(jīng)理,對項目結(jié)果直接負責
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系
C.進行項目調(diào)查提綱的準備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準備
A.管理咨詢項目價格=∑(投入咨詢?nèi)藛T單位價格X該咨詢?nèi)藛T工作總時間)X(1+差旅費比例)
B.成本定價報價法下,項目咨詢?nèi)藛T總的工作時間是由咨詢?nèi)藛T的實際工作時間來確定
C.項目延期,因客戶方面原因造成的,可以追加咨詢費用
D.項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
A.了解企業(yè)的組織機構(gòu)和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經(jīng)營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢?nèi)藛T要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導致實施的失敗。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。