A.編碼
B.渠道
C.解碼
D.反饋
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A.前期階段
B.后期階段
C.內(nèi)部含義
D.外部含義
A.國外服務(wù)津貼
B.艱苦條件津貼
C.安置遷移津貼
D.母國度假年津貼
A.在職培訓(xùn)
B.技工訓(xùn)練
C.學(xué)徒訓(xùn)練
D.脫產(chǎn)培訓(xùn)
A.增強(qiáng)市場(chǎng)力量
B.降低生產(chǎn)成本
C.適應(yīng)產(chǎn)品多元化的需要
D.重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭范圍
A.國際層次
B.行業(yè)層次
C.企業(yè)層次
D.職能層次
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動(dòng)性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場(chǎng)營銷觀念屬于國內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。