A.在職培訓(xùn)
B.技工訓(xùn)練
C.學(xué)徒訓(xùn)練
D.脫產(chǎn)培訓(xùn)
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A.增強市場力量
B.降低生產(chǎn)成本
C.適應(yīng)產(chǎn)品多元化的需要
D.重構(gòu)企業(yè)的競爭范圍
A.國際層次
B.行業(yè)層次
C.企業(yè)層次
D.職能層次
A.跨國團隊
B.代表團隊
C.子公司團隊
D.項目團隊
A.預(yù)算
B.統(tǒng)計報告
C.營利責(zé)任
D.決策的集中化
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國戰(zhàn)略
C.地區(qū)戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
最新試題
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設(shè)立分支機構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注()原則。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由()共同的作用引起。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。