A.國際層次
B.行業(yè)層次
C.企業(yè)層次
D.職能層次
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A.跨國團隊
B.代表團隊
C.子公司團隊
D.項目團隊
A.預(yù)算
B.統(tǒng)計報告
C.營利責(zé)任
D.決策的集中化
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國戰(zhàn)略
C.地區(qū)戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
A.配額
B.許可證
C.關(guān)稅
D.補貼
A.直接進攻
B.規(guī)避進攻
C.先發(fā)競爭戰(zhàn)略
D.收購
最新試題
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
企業(yè)在進行全球營銷時,應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。