A.0.5以上
B.0.4—0.5
C.0.3~0.4
D.0.3以下
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A.建立工作輪班制度
B.建立標(biāo)準(zhǔn)工時制度
C.建立綜合計算工時工作制度
D.建立不定時工作制度
A.戰(zhàn)略變革
B.文化變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.技術(shù)變革
A.人——機程序圖
B.操作人程序圖
C.流程程序圖
D.作業(yè)程序圖
A.工作橫向擴大
B.工作豐富
C.工作縱向擴大
D.工作負(fù)荷增加
A.崗位規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.時間規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
最新試題
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細(xì)化。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大?!闭撌隽说屡c才的關(guān)系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系,提出了由工作挑選人的思想。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。