員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。