勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。