分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價工具通常以定性工具為主。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。