A.行動的自由度
B.職務(wù)對后果形成的作用
C.思維環(huán)境
D.職務(wù)責(zé)任
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A.行動的自由度
B.專業(yè)理論
C.管理訣竅
D.人際技巧
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A.實質(zhì)是要素比較法
B.實質(zhì)是評分法
C.主要用于生產(chǎn)類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進行比較
請分析下表中列出的薪酬要素體系,屬于()工作評價的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評價系統(tǒng)
C.評分法
D.要素比較法
A.可以直接把等級轉(zhuǎn)化為貨幣值,直接確定該職位的報酬水平數(shù)值
B.評價容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
最新試題
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。