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最新試題
以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。