英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。