以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。