若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細(xì)化。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。