工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。