問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。