2007年6月,劉先生與公司訂立了一份兩年期的勞動合同,合同約定:劉先生產(chǎn)品研發(fā)部工程師,實(shí)際月工資9000元。2008年4月,公司通知劉先生稱公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品研發(fā)停止,故安排劉先生調(diào)整工作崗位為生產(chǎn)部工程師,按變崗變薪的原則對劉先生的工資進(jìn)行調(diào)整,月工資為7000元,劉先生對此沒有異議并在調(diào)崗單上簽字,雙方按新崗位履行。2008年8月,劉先生以公司克扣工資和單方變更勞動合同的理由解除勞動合同,要求公司按原合同9000的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額,并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司認(rèn)為工作調(diào)整是雙方協(xié)商一致的,不存在補(bǔ)發(fā)差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題,同時(shí)要求劉先生履行提前一個(gè)月通知的義務(wù),否則需承擔(dān)賠償公司損失的責(zé)任。雙方意見不一發(fā)生爭議,劉先生向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁,要求公司按每月9000元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司在答辯中提出要求劉先生賠償未提前通知解除勞動合同的損失。
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勞動報(bào)酬往往是勞動關(guān)系雙方權(quán)衡的結(jié)果,因此工會可用()等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析后提出自己的要求。
企業(yè)的()是在企業(yè)人力資源管理制度和用工管理制度的基礎(chǔ)上制定的,其規(guī)則必須要全面反映企業(yè)人力資源管理和用工管理的基本思想和基本內(nèi)涵。
企業(yè)的基本特征表現(xiàn)為()個(gè)方面。
從勞動力市場運(yùn)行程序角度,可以把勞動標(biāo)準(zhǔn)整理為()
企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)的作用在于()
()是最常見的導(dǎo)致勞動合同終止的情形。
勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員應(yīng)該在集體協(xié)商中倡導(dǎo)勞動關(guān)系雙方遵守如下原則()。
休假包括()。
勞動標(biāo)準(zhǔn)的分類按照內(nèi)容劃分,勞動標(biāo)準(zhǔn)可以分為()
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