A.大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)
B.大多數(shù)管理人員都討厭冒險(xiǎn)
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異
D.應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素
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A.科學(xué)管理之父
B.管理過程之父
C.組織理論之父
D.行為科學(xué)之父
A.考試制
B.委派制
C.選舉制
D.推薦制
A.利潤
B.股東財(cái)富
C.資本利潤率
D.企業(yè)價(jià)值
A.日常程序性決策
B.長遠(yuǎn)全局性決策
C.局部程序性決策
D.短期操作性決策
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。