A.追隨者狀況的影響
B.文化環(huán)境的影響
C.外部條件的影響
D.歸因模式的影響
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A.合法權(quán)有助于大的組織有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)；降低下屬的工作滿足感
B.獎(jiǎng)酬權(quán)短期內(nèi)會(huì)提升績(jī)效；不能有效地獲得服從
C.專家權(quán)服從效率高；使用者需要花費(fèi)大量情感能量
D.參照權(quán)培育時(shí)間短；過(guò)分使用效果會(huì)降低
A.結(jié)成聯(lián)盟
B.征求意見(jiàn)
C.博取好感
D.解釋收益
A.理性勸說(shuō)
B.交換利益
C.做出示范
D.合法化
最新試題
下列哪項(xiàng)不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的能動(dòng)性（）。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個(gè)別討論，獲得他們的意見(jiàn)和建議，這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。
管理者所做的事就是通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
按照內(nèi)容劃分可以將領(lǐng)導(dǎo)效能考評(píng)分為綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。