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A.蝴蝶效應(yīng)
B.保齡球效應(yīng)
C.邊際效應(yīng)
D.漣漪效應(yīng)
A.迅速展示變化的工作業(yè)績
B.進行個人形象管理
C.利用危機展現(xiàn)才能
D.表現(xiàn)對組織的忠誠
A.人類互動
B.人類活動
C.組織制度
D.領(lǐng)導方式
A、行政效率
B、公正公平
C、公共利益
D、組織榮譽
A、分權(quán)制衡
B、任人唯賢
C、加強培訓
D、公開交流
最新試題
領(lǐng)導首先要具備的特質(zhì)就是（）。
領(lǐng)導體制一般包括三個相關(guān)部分：機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導權(quán)限劃分、機構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導觀念文化是一種對社會規(guī)律和主體本性自覺把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導文化體系的核心。
高層領(lǐng)導更多需要的是（）。
管理者所做的事就是通過他人實現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
下列哪項不能體現(xiàn)領(lǐng)導者對環(huán)境的能動性（）。
作為領(lǐng)導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
一個企業(yè)家必須要完成由（）。
很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為（）。