領(lǐng)導規(guī)范理論中，領(lǐng)導者與有關(guān)下屬進行個別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導風格（）。

上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。

高效的領(lǐng)導者一定要從事與達成組織戰(zhàn)略目標有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。

美國管理學家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導者的五種特性（）。

很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為（）。

在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。

激勵中上司常犯一些錯誤，主要是在（）。

按照科特的觀點，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導生涯的（）。

教練不單單是引導他愿意做，更重要的是要解決他的（）。

員工和企業(yè)之間首先是一種（）。