企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

（）是管理的重心。