A.大量生產(chǎn)
B.大批生產(chǎn)
C.輪番生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
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A.基本功能
B.輔助功能
C.美學(xué)功能
D.整體功能
A.社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
C.先進(jìn)性的評(píng)價(jià)
D.適用性的評(píng)價(jià)
A.技術(shù)評(píng)價(jià)
B.技術(shù)配套
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.技術(shù)應(yīng)用
A.計(jì)件工資
B.計(jì)時(shí)工資
C.獎(jiǎng)金
D.津貼
A.累進(jìn)計(jì)件工資制
B.超定額計(jì)件工資制
C.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制
D.間接計(jì)件工資制
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。