A、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
B、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
C、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
D、自力更生、獨立自主
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A、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
B、不斷鞏固社會主義生產(chǎn)關(guān)系
C、解決企業(yè)所有者、管理者、勞動者的相互關(guān)系
D、以上三點
A、剝削
B、創(chuàng)造
C、欺詐
D、增值
A、被動吸收
B、主動批判
C、全面吸收
D、學(xué)習、批判、繼承、創(chuàng)新
A、社會
B、組織生產(chǎn)力
C、社會經(jīng)濟
D、管理
A、自然屬性
B、社會屬性
C、根本利益
D、二重性
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。