A、統(tǒng)計(jì)工作
B、會(huì)計(jì)工作
C、計(jì)量工作
D、原始記錄
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A、科技檔案
B、財(cái)務(wù)分析
C、市場(chǎng)調(diào)研
D、產(chǎn)品創(chuàng)新
A、按照自己規(guī)定辦理
B、各部門(mén)兼職進(jìn)行
C、計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠
D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行
A、測(cè)試、檢驗(yàn)
B、調(diào)查研究
C、匯總報(bào)表
D、宣傳和貫徹
A、數(shù)量方法
B、計(jì)量
C、勘測(cè)
D、測(cè)量
A、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
B、人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)模化
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。