A、降低企業(yè)成本
B、擴(kuò)大企業(yè)市場份額
C、社戶企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力
D、減少工資投入
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A、社會(huì)生活
B、精神生活
C、物質(zhì)利益
D、日常生活
A、獎(jiǎng)金
B、保險(xiǎn)
C、計(jì)劃生育
D、學(xué)習(xí)
A、獎(jiǎng)金
B、工資
C、勞保
D、福利
A、企業(yè)重組
B、人力資源開發(fā)
C、承接訂貨和銷售服務(wù)
D、社會(huì)公益活動(dòng)
A、產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品開發(fā)工作
B、產(chǎn)品包裝工作
C、產(chǎn)品銷售工作
D、產(chǎn)品更新和促銷工作
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。