A、全過程管理
B、全面管理
C、全員管理
D、滿足用戶需要
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A、訂貨生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、柔性制造
D、流水生產(chǎn)
A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線費用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟(jì)效益差
A、流水線上生產(chǎn)對象的移動方式
B、流水線的生產(chǎn)對象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動流水線，產(chǎn)品移動流水線
B、單一品種流水線，多品種流水線
C、連續(xù)流水線，間斷流水線
D、強(qiáng)制節(jié)拍流水線，自由節(jié)拍流水線
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。