A、訂貨生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、柔性制造
D、流水生產(chǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線費(fèi)用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟(jì)效益差
A、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式
B、流水線的生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動(dòng)流水線，產(chǎn)品移動(dòng)流水線
B、單一品種流水線，多品種流水線
C、連續(xù)流水線，間斷流水線
D、強(qiáng)制節(jié)拍流水線，自由節(jié)拍流水線
A、流水線的特點(diǎn)
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。