單項(xiàng)選擇題（）根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，為各個(gè)工作地和工人具體地分派生產(chǎn)任務(wù)，并做好作業(yè)準(zhǔn)備工作，以促使生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展的活動(dòng)。

A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度


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1.單項(xiàng)選擇題工藝裝備的設(shè)計(jì)，制造和檢修；人員方面的準(zhǔn)備屬于（）內(nèi)容。

A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
C、生產(chǎn)調(diào)度
D、生產(chǎn)計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)技術(shù)文件準(zhǔn)備；原材料和外協(xié)件的準(zhǔn)備；機(jī)電設(shè)備的檢修準(zhǔn)備屬于（）內(nèi)容。

A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
C、生產(chǎn)調(diào)度
D、生產(chǎn)計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品的（），是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品生產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間。

A、批量
B、在制品定額
C、生產(chǎn)周期
D、提前期

4.單項(xiàng)選擇題（）它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品生產(chǎn)時(shí)間相比，所要提前的天數(shù)。

A、提前期
B、生產(chǎn)周期
C、在制品定額
D、庫(kù)存半成品定額

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企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。

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先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。

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廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

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質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

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加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。

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（）是管理的重心。

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技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）

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權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

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以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題