進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。

（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。

人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

申請(qǐng)表采用（）以上的形式更為合適。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。