A.由于人員配備不足將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進(jìn)度偏移風(fēng)險(xiǎn)
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.與新供應(yīng)商談判一項(xiàng)計(jì)劃
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A.將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次WBS
D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
A.面對(duì)
B.妥協(xié)
C.控制
D.強(qiáng)迫
A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請(qǐng)求
D.進(jìn)行敏感性分析
影響指數(shù)（如圖）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對(duì)成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個(gè)項(xiàng)目是最優(yōu)先考慮的。那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？（）
A.風(fēng)險(xiǎn)A
B.風(fēng)險(xiǎn)B
C.風(fēng)險(xiǎn)C
D.風(fēng)險(xiǎn)D
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.項(xiàng)目型
D.職能型
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？