A.協(xié)調(diào)作用
B.分配作用
C.保證作用
D.導(dǎo)向作用
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A.技術(shù)開發(fā)能力分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.市場(chǎng)營銷能力分析
D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析
A.企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者
B.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者
C.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者
D.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府
A.職工個(gè)人負(fù)擔(dān)
B.政府負(fù)擔(dān)
C.企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)
D.企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)
A.中國
B.美國
C.日本
D.英國
A.波斯頓矩陣分析法
B.收益矩陣法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.麥肯西矩陣分析法
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
()是管理的重心。