A.競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競爭應對戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.橫向收購
B.不相關收購
C.惡意接管
D.縱向收購
A.多元化的不夠
B.債務過多
C.無法產(chǎn)生協(xié)同效應
D.變的過于龐大
A.鼓勵建立企業(yè)間有利的合作伙伴關系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競爭力。
C.使企業(yè)能夠在設計、制造或分銷產(chǎn)品中受益。
D.向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭。
A.獲得更大的市場力量。
B.起過巨大的市場進入障礙。
C.加快進入市場的速度。
D.為了戰(zhàn)術競爭上的舉措而對公司進行定位。
A.企業(yè)開辦時籌措到的資金
B.企業(yè)的注冊資金
C.企業(yè)的所有者權益
D.企業(yè)的資本公積金和盈余公積金之和
最新試題
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
下列屬于一體化管理的是（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。