某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。
該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)()制定。
A.查定生產(chǎn)能力
B.計劃生產(chǎn)能力
C.設(shè)計生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水,共18種產(chǎn)品。目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此,甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象,使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時,甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,總固定成本為200萬元,每塊香皂可變成本為2元,每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后,甲企業(yè)建立了分銷渠道,首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。
甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為()。
A.避強(qiáng)定位策略
B.迎頭定位策略
C.重新定位策略
D.產(chǎn)品線定位策略
極研發(fā)新型產(chǎn)品,推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī),受到消費(fèi)者的青睞。與此同時,為了擴(kuò)大企業(yè)利潤,該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇,,每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài),對應(yīng)的市場狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示(單位:萬元)。
A.德爾菲法
B.杜邦分析法
C.波士頓矩陣分析法
D.名義小組技術(shù)法
最新試題
下列指標(biāo)屬于效率評價指標(biāo)的是()
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()