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A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作成果（產(chǎn)生）標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
D.使用工具標(biāo)準(zhǔn)化
E.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化
A.能力培訓(xùn)
B.崗前知識(shí)培訓(xùn)
C.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
D.學(xué)歷層次培訓(xùn)
E.企業(yè)歷史培訓(xùn)
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.人事制度
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。