A.能力培訓(xùn)
B.崗前知識培訓(xùn)
C.專業(yè)知識培訓(xùn)
D.學(xué)歷層次培訓(xùn)
E.企業(yè)歷史培訓(xùn)
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A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.人事制度
A.租賃融資
B.債權(quán)融資
C.股權(quán)融資
D.商業(yè)信用
A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價(jià)格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
A.社會營銷理念
B.市場營銷理念
C.生產(chǎn)觀念
D.產(chǎn)品觀念
A.線性規(guī)劃法
B.反工藝順序法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.優(yōu)先排序法
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
（）是管理的重心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。