A.執(zhí)行能力
B.決策能力
C.創(chuàng)新能力
D.工作能力
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A.品德修養(yǎng)
B.政治素質
C.社會風氣
D.工作環(huán)境
A.有效的管理模式
B.有效的領導模式
C.有效的行為模式
D.有效的工作模式
A.思想行為
B.集體行為
C.法定權利
D.人格魅力
A.思想的影響力
B.行為的影響力
C.靈魂的影響力
D.團體的影響力
A.法定權利
B.法定權利和自身影響
C.自身影響
D.法定權利和他人影響
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。