根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

委員會制的基本類型有（）。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

組織發(fā)展的局限性有（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。