A.風(fēng)險衡量
B.風(fēng)險處理
C.風(fēng)險控制
D.風(fēng)險管理效果評價
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A.間接損失
B.財產(chǎn)損失
C.經(jīng)營損害
D.財務(wù)損失
A.安全系數(shù)目標(biāo)
B.獲得能力目標(biāo)
C.生存目標(biāo)
D.收益穩(wěn)定目標(biāo)
A.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間
B.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間不存在聯(lián)系
C.損前目標(biāo)之間
D.損后目標(biāo)之間
A.一個企業(yè)遭受損失時，受損的絕不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費者、勞動者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織
B.風(fēng)險管理的具體目標(biāo)可以分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)
C.生存目標(biāo)屬于損前目標(biāo)
D.損前目標(biāo)是風(fēng)險事故發(fā)生之前，風(fēng)險管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
最新試題
企業(yè)的風(fēng)險管理者從風(fēng)險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風(fēng)險進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。
風(fēng)險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風(fēng)險因素，判斷發(fā)生風(fēng)險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
影響效益比值的因素有（）。
在下述哪些情況下，公司將購買保險（）。
風(fēng)險衡量以（）和（）為主要測算指標(biāo)，并據(jù)以確定風(fēng)險的大小或高低。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開；（）。
以下（）風(fēng)險是相互聯(lián)系、相互影響的，有時很難明確區(qū)分的。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險和風(fēng)險因素的主要途徑。要通過對全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
人身風(fēng)險是指由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動能力等所造成的風(fēng)險。人身風(fēng)險通常又可分為（）。
財務(wù)型手段通常有（）。