斯金納的強(qiáng)化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強(qiáng)化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認(rèn)為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強(qiáng)化才能形成。

授權(quán)的信任支持原則意味著授權(quán)后不必監(jiān)督控制。

簡述授權(quán)留責(zé)與監(jiān)督控制相統(tǒng)一的原則。

經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制是組織規(guī)模擴(kuò)大的必然結(jié)果，是組織領(lǐng)導(dǎo)體制的一大進(jìn)步，它推動了近代資本主義的發(fā)展。

行政領(lǐng)導(dǎo)者是國家主權(quán)和國家利益的捍衛(wèi)者。

行政領(lǐng)導(dǎo)者是樹立良好社會道德的教育者。

家長制行政領(lǐng)導(dǎo)體制在歷史上從未起過積極作用。

（）是領(lǐng)導(dǎo)用人成敗的關(guān)鍵。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，協(xié)調(diào)的目的在于使自己領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作有機(jī)地配合起來，以便獲得整體（）。

（）是領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。