企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點有（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

“五力模型”的“五力”是指（）

常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。