A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴(kuò)大
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A.明確的目的性
B.全過(guò)程管理
C.全面管理
D.直覺(jué)與分析結(jié)合
E.環(huán)境適應(yīng)性
A.加深對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究
B.強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施
C.將日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制相結(jié)合
D.重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與更新
E.將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合
A.買方談判能力
B.供應(yīng)方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進(jìn)入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
A.市場(chǎng)狀況分析
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
2003年我國(guó)制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。