A、通過團隊成員拓展人脈獲得更多資源。
B、一個人難以獨立完成全部六大職能任務。
C、個人時間精力有限，不能全部發(fā)揮全套創(chuàng)業(yè)能力。
D、可以及早擴大企業(yè)規(guī)模，全面鋪開創(chuàng)業(yè)項目。
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A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘，入行門檻低。
B、具有對創(chuàng)業(yè)者最強的吸引力和最持久的驅動力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
A、跨國企業(yè)
B、龍頭企業(yè)
C、明星企業(yè)
D、外資企業(yè)
A、興趣度
B、關注度
C、擅長度
D、財富度
A、行業(yè)類別
B、職能部門
C、職務級別
D、收入水平
A、職業(yè)發(fā)展有無限可能。
B、百分之九十五的人要進入商界，不到百分之五的人進入政府機構和科研單位。
C、商界是由行業(yè)交織纏繞而成的經(jīng)濟系統(tǒng)。
D、職業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)的選擇。
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）