A、跨國企業(yè)
B、龍頭企業(yè)
C、明星企業(yè)
D、外資企業(yè)
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A、興趣度
B、關注度
C、擅長度
D、財富度
A、行業(yè)類別
B、職能部門
C、職務級別
D、收入水平
A、職業(yè)發(fā)展有無限可能。
B、百分之九十五的人要進入商界，不到百分之五的人進入政府機構和科研單位。
C、商界是由行業(yè)交織纏繞而成的經(jīng)濟系統(tǒng)。
D、職業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)的選擇。
A、產(chǎn)品研發(fā)部門
B、生產(chǎn)服務部門
C、常規(guī)法務部門
D、市場營銷部門
E、人力資源部門
F、對外聯(lián)絡部門
G、資本財務部門
H、綜合行政部門
I、外包事業(yè)部門
A、心理能量
B、語言能力
C、計算能力
D、人格魅力
E、想象力
F、執(zhí)行能力
G、領導能力
H、記憶力
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）