A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘，入行門檻低。
B、具有對創(chuàng)業(yè)者最強的吸引力和最持久的驅(qū)動力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
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A、跨國企業(yè)
B、龍頭企業(yè)
C、明星企業(yè)
D、外資企業(yè)
A、興趣度
B、關注度
C、擅長度
D、財富度
A、行業(yè)類別
B、職能部門
C、職務級別
D、收入水平
A、職業(yè)發(fā)展有無限可能。
B、百分之九十五的人要進入商界，不到百分之五的人進入政府機構(gòu)和科研單位。
C、商界是由行業(yè)交織纏繞而成的經(jīng)濟系統(tǒng)。
D、職業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)的選擇。
A、產(chǎn)品研發(fā)部門
B、生產(chǎn)服務部門
C、常規(guī)法務部門
D、市場營銷部門
E、人力資源部門
F、對外聯(lián)絡部門
G、資本財務部門
H、綜合行政部門
I、外包事業(yè)部門
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）