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A.預(yù)算控制
B.全面質(zhì)量管理
C.比率分析
D.外部審計(jì)
E.平衡積分卡控制
A.由于事先沒有預(yù)計(jì)到某些因素的變化而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績偏離了預(yù)期
B.由于實(shí)施過程中方法不當(dāng)而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
C.由于實(shí)施過程中組織不力而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
D.由于實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)無方而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
E.計(jì)劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)的制定脫離實(shí)際,定得太高或太低,以至于出現(xiàn)偏差
A.積極傾聽技能
B.反饋技能
C.演講技能
D.談判技能
E.非語言技能
最新試題
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。